La strategia di FACS quella di promuovere progressivamente l'adozione di nuovi comportamenti e di nuove tecniche in grado di apportare benefici alla catena del valore della tua azienda. FACS mira sia a ridurre i costi di struttura, nella componente fissa, impianti, magazzini trasporti e risorse indirette, sia ad aumentare il circolante per effetto delle minori scorte, con positivi ritorni di maggior liquidita'
	Lo sviluppo di un prototipo e la successiva implementazione di soluzioni specifiche e mirate nell'intera rete logistica costituiscono un'attivita' di project management che coinvolge pi attori. Il consulente FACS opera a fianco della tua azienda come esperto e facilitatore, regolando il delicato equilibrio tra partner logistici e funzioni aziendali. L'implementazione deve essere graduale. La realizzazione dei cambiamenti deve essere ordinata in funzione di una complessita' crescente. Il progetto richiede un monitoraggio sistematico di alcuni indicatori di prestazione per assicurare il rispetto dei tempi, il controllo dei costi e la adeguatezza delle soluzioni adottate.	La grande sfida e' quella di coniugare regole di business con la necessita' del cambiamento. Ridisegnare le fasi del progetto logistico rappresenta l'occasione pi propizia per attuare scelte gestionali altrimenti difficilmente percorribili, che si traducano in un vantaggio economico immediato, con minori acquisti, e duraturo, con minor immobilizzo finanziario. La capacita' di integrazione dell'attivita' con gli altri servizi e' elemento decisivo nell'area logistica per la sua natura di supporto al core business aziendale. Il progetto logistico deve quindi essere condiviso con tutte le funzioni aziendali e porre in primo piano le esigenze operative in modo trasversale, ovvero gli aspetti operativi, commerciali e organizzativi supportate da preventive valutazioni di opportunita' ed economicita'.